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Les obstacles à l?entrée et à la sortie dans le modèle de Porter ? Est-il possible de mentionner les principales barrières, en complément à la question :
http://fr.answers.yahoo.com/question/ind?
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Dans le modèle de Porter, le secteur d?activité ou l?arène au sein de laquelle s?exerce la concurrence, disons le marché, est entourée de barrières.
On distingue deux sortes de barrières ou obstacles : les barrières à l'entrée et les barrières à la sortie.
A. les barrières (obstacles) à l'entrée
Parmi ces obstacles, il est possible de mentionner les trois principaux :
- Les économies d?échelle : pour être compétitive, l?entreprise nouvelle sur le marché doit parvenir à produire (et à vendre) d'emblée au moins autant que ses concurrents déjà installés, ce qui est un sérieux pari, ou, à défaut, accepter de vendre à perte jusqu'à ce qu'elle parvienne à produire autant que les autres.
L?entreprise doit réussir à réaliser des économies d'échelle, c'est-à-dire à avoir la capacité à produire un plus grand nombre d?unités de façon à baisser ses coûts unitaires et donc ses prix, et parvenir à une taille optimale qui la mettrait au niveau de ses principaux rivaux.
- Les besoins de capitaux : chacun sait que, pour produire, il faut investir. Or, les entreprises ne disposent pas toutes des moyens financiers indispensables pour rivaliser avec leurs concurrentes déjà en place.
Le ticket d'entrée sur un marché donné, dominé par un petit nombre de firmes, est très coûteux et risqué, puisque, pour parvenir à se faire connaître par les consommateurs, il faut investir des sommes colossales dans la publicité.
- L'accès aux circuits de distribution : dans un univers où la vente en grandes surfaces est le mode principal pour atteindre le consommateur, un nouveau venu doit parvenir à s'y faire référencer, au moins dans certaines d'entre elles.
A défaut, il doit pouvoir mettre en place un circuit propre de distribution qui renchérira encore le montant de l'investissement à effectuer et augmentera le risque encouru.
La liste des obstacles est en réalité beaucoup plus longue : obstacles d'ordre administratif, réglementaire, technique, environnemental, obstacles liés à la langue et à la culture du pays étranger, pour celles qui envisagent d?aller à la conquête de marchés étrangers.
On en déduit qu'en dehors de quelques activités de faible importance (restauration, brocante, ...) il faut être particulièrement riche et téméraire pour venir marcher sur les plates-bandes de concurrents déjà bien installés et connus.
Un acteur établi du secteur a intérêt à ce que les barrières à l'entrée soient hautes, c'est-à-dire à ce qu'un concurrent ait du mal à le copier. En revanche, l'intérêt pour le consommateur est que les barrières à l'entrée soient basses, afin de pouvoir faire jouer la concurrence avec le nouvel arrivant
B. les barrières (obstacles) à la sortie.
Les obstacles à la sortie sont encore plus subtils. Ils sont essentiellement d'ordre administratif et réglementaire. Les loi et procédures encadrant la faillite, le droit du travail et les difficultés de réduire les effectifs. Le contrôle public de certains secteurs (banques, par exemple) rend la sortie quasi-impossible pour des raisons d?ordre public (la monnaie et le crédit sont des domaines garantis par l?Etat).
Dans un secteur dominé par un ou plusieurs opérateurs publics, il est difficile pour une entreprise (déficitaire, publique) de quitter (la privatisation n?est pas une sortie).
Ce qui explique la plupart des mesures prises dans ces cas : on cherche à éviter plutôt qu?à favoriser les changements structurels pourtant nécessaires.
L?analyse empirique des flux d?entrées et de sorties des entreprises confirme l?impression que les délocalisations s?apparentent singulièrement au cas de sortie du marché. Des obstacles d?ordre sociopolitiques se dressent contre certaines délocalisations spectaculaires.
Le faible lien entre productivité et taux de survie est en grande partie la conséquence des nombreuses subventions explicites et implicites fournies à certains secteurs et à certaines entreprises.
Même si les entreprises déjà en place n?en sont pas les seules bénéficiaires, il apparaît clairement que ces aides permettent à des acteurs peu performants de se maintenir sur le marché bien plus longtemps qu?ils ne le pourraient en d?autres circonstances.
La perpétuation des aides aux entreprises publiques est un autre côté du problème : il dépend du pourcentage du stock national de capital aux mains de l?État ou des collectivités locales (y compris la propriété mixte publique-privée).
La taille du secteur des entreprises publiques limite à la fois les sorties du marché et les restructurations, et réduit aussi les opportunités d?entrée sur le marché : à la fois parce que les ressources disponibles pour les nouveaux entrants sont restreintes et parce que les conditions de la concurrence sont rendues plus difficiles compte tenu des privilèges formels ou informels dont jouissent fréquemment les entreprises publiques.
Par ailleurs, la nature de la gouvernance des entreprises publiques (généralement et normalement différente de la conduite des entreprises privées) les rendent facilement vulnérables à des activités de recherche de rente, soit de la part des dirigeants ou de personnes extérieures disposant des pouvoirs appropriés.
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